“我的钱只够请我班的人,中队人太多,我请不起。”
“甭给我放屁了,你班长走了,你就牛了是吗?”
“不敢。”
“那你班为什么不吃饭?”
“陈排长,你去看看,炊事班只给我班打了6个包子,让我们怎么吃,这分明是欺负人。”
“你问明原因了吗?”
“没有。”
“查清原因,向我汇报。”陈排长说完,气冲冲地摔门走了。
我查明原因后,臭骂了陈光一通。然后,我去找陈排长汇报。
陈排长的处理结果是,让我带着陈光向炊事班班长道歉,仅此而已。但我却花了半个月的津贴请我班吃了一顿方便面,但我不后悔。
从这件事情上,可以看出我的年轻和冲动,冲动是魔鬼,很多人都为年轻和冲动付出过代价,有的可能还会很沉重。所以每当遇有大事和危急事件时,需三思而后行,需万分谨慎,古人说的话真对。
但从这件事情上,我懂得了该出手时就出手的道理。还有一个人的判断力和瞬间反应能力是多么的重要。判断力和瞬间反应能力也是人成功与否很重要的素质之一。尤其是遇有重大问题和危机事件时,这两个能力是成功人士不可或缺的必备素质。
虽然,我带着我班陈光去道歉了,让人感觉很没面子。其实这没什么,做错事时,要敢于承认错误,并真诚向对方道歉,这样做,不但别人不会看不起自己,反而会高看自己一眼,这也是我从这件事上学到的宝贵东西。
还有,我从这件事情中悟到了领导喜欢什么样的下属,虽然我的行为很大胆也很嚣张,但领导并没有因此免了我的代理班长职位,相反我的地位反而更稳固了。
这是为什么呢?因为有脾气的人通常很有能力,三棍子揍不出个屁的人通常是个废物。领导从我身上看到,一个还没脱离新兵阴影的代理班长竟然敢做这样的事,那要是成了老兵和班长,什么样难揍兵管不好呢?领导的判断是正确的。后来当我成为中队管理者之一时,我也理解了领导,我也喜欢用有脾气和有个性的班长。
任何一件事都要一分为二的去看,好与坏,福与祸都是相连的,而且很紧密。
在灭火现场,别的班长也会欺负我班,他们自己车里的水带不用,从我们车拿水带用,因为用完水带就得分解(收卷),大冷的冬天,滴水成冰,卷水带可不是件好事。对此,我还是认为吃亏是福,赚小便宜的人终究会吃大亏。这样的事与“包子门”不同,该忍就要忍,当兵的人要是不会忍,那这兵算是白当了。
搞定班内
在班内,唯一的老兵——张小飞,很不配合我的工作,因为在我新兵时,他曾亲眼看着我训练,还惩罚过我,监督过我。而且我还为他洗过衣服,他还曾在我面前吆五喝六,指指点点过。可是现在我提副班长了,还代理班长了,他归我管了。他心里很不服气,我很理解他的无奈,也很正视他的无能。对于降伏这样的老兵,要用感情,要打动他的心。
而且这个张小飞,经常向远在新兵连训兵的班长用电话打我的小报告,他的小报告是借用陈排长的话:“华泉要带着他们同年兵飞了!”对此,我不以为然。别人告诉我时,我只当作不知道。对于这样的事,记住一句话:“来说是非者,必是是非人。”在单位和邻里相处都一样,不然扯老婆舌头的事,男人干起来丝毫不比“老婆”们差。
一次,他与陈光因为换岗问题出现了扯皮,两人都躺在床上,谁也不愿意起床站岗。正在两人纠缠不清时,我二话不说,穿衣起床,直奔岗亭。他俩马上起床追了下来,从此,小飞同志被我降伏了。
从我代理班长这件事上我感觉到,好多时候人的能力是被逼出来的,不是真正有了那个能力才到了那个位置,而是到了那个位置才有了那个能力。
水上救助
1998年大家绝不会忘记松江、嫩江和长江的滔天大水,那一年北京的雨水也格外的多,虽然没有发生特大洪水,但防范城市内涝的压力也很大。
7月份的一天,瓢泼大雨倾盆而降,我们中队门口重达20多公斤的木制岗台被雨水冲得不知去向,中队紧急召开了防洪抢险会议。由于我备抢险车,所以我被安排到了社会救援也就是防城市内涝救援小组。
当我正在与战友们装填沙袋防止雨水倒灌车库时,电铃响起,电话室接到报警,立交桥下面洪水困住一辆中巴车,车里面有十几个人被困水中,其中还有小孩。
我们火速赶赴现场,到达现场时,看到一辆中巴车顶部站了十多个人,男女老幼都有,其中一个妇女怀里抱着一个女婴,由于客车内部已被水灌满,他们只好爬到了车顶。这辆中巴车被围困在距离西侧护栏五米处的水流中,水势凶猛,水流湍急,且不断上涨,已经淹没到了车窗上沿,距离车顶还有几十厘米距离。车体在湍急的水流中来回摇晃,每摇动一下,车顶和围观的人都会大叫不止。车上的人情绪异常激动,不断大喊救命,孩
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