资本原本是有一盘大棋的,最好是今*IPO几个打车软件、后*IPO几个外卖软件、大后后*IPO几个共享臭鱼烂虾,最后大吼吼吼吼*IPO几个免费咖啡。
如果同类概念不同赛道的东西扎堆出现在纳斯达克排队区,身价就贱了呀。
但是,顾鲲不在乎,他要的就是这些烂货身价统统变贱,他是本着乌鸦哥掀桌子的心态来消灭这些赛道的,所以他的死士跟其他投机者一起等比例贬值,他也无所谓。
正好让这些家伙死快一点。
于是乎,2009*的团购补贴免费还没退潮,2010*,外卖补贴大战和2011*的打车补贴大战,就前后脚来了。一些相对轻资产、不会烧太多设备采购款的共享概念项目,也被试水拿出来了。
烧个共享充电宝烧死了,正好吓住后面的人,别再扎堆共享自行车电动车了——不是说这种东西不能做,也不是说不能便民,但是你要是没本事在不浪费社会资源的情况下杀尽对手、震慑群小,乱做那就是在浪费社会资源。
君不见后世共享单车那些*,多少自行车厂的产线扩产后,最多一*半,产线就报废了,因为**后续订单了,产线扩了白扩。当然自行车厂们倒是没亏钱,因为他们出货的时候就给自行车涨价了,把原本可以摊销七八*的产线折旧费,强行摊到一*半甚至一*内折旧完,这也就意味着每辆自行车价钱上摊销的产线折旧费,比平时细水长流时生产的,要高了七八倍。
所以才有那时候一辆自行车采购价动辄两千起步的浪费,完全是因为产线折旧涨了七倍。
顾鲲既然有能力,有先知,就先灭了全人类对“共享”的好处想象力,让他们相信这玩意儿你就算全占住了,也没多少赚头,别进来找死了。
挑个不浪费太多钱的小“共享”,灭了其他大共享的想象空间,把所有逻辑上触类旁通的企业的历史总估值可能性,打崩上好几倍。
……
补贴的烈火,熊熊燃烧了两*,到2011*底,支付宝已经超前发育到了10亿级别的用户,还在顾鲲的布局下出了很多出海的版本,把东南亚市场也占了。
顾鲲本来就是兰方出身,加上当*整个东南亚五亿人民都被顾鲲代表了、抗击了索罗斯,所以顾鲲要在东南亚搞金融创新,可比历史上马风这些人想往东南亚出海容易的多,谁让他这些*名声好的,一贯在东南亚以一碗水端平、急公好义著称。
这里就是顾鲲的地盘,香江大亨也好,李家坡的淡马锡也好,如今在金融创新方面都已不是顾鲲的对手。
所以截止到2012,在东南亚的各路支付宝衍生产品,也已经有两三亿用户了——之所以**五亿,并不是顾鲲发展不好,或者有竞争对手,实在是东南亚还太穷了,光一个印尼起码有一亿人穷到小学都没毕业,这些人智能手机都还买不起,电脑也**,谈什么支付宝。
支付类产品狂奔的同时,最初的那些补贴大战互联网平台,也差不多到了该谋求IPO上市的时候了。
最早的丑团,今*就想上,那些外卖公司,明*差不多也能上了。共享和打车大约排在*。因为扎堆的关系,这些公司的估值已经比历史上更低了,钱却是烧了不少,着实堪称惨淡。
但顾鲲的背后一刀才刚要图穷匕见呢。
在这两*里,顾鲲其实没烧掉多少钱,因为烧钱都是分轮次的,A轮B轮的时候哪怕走烧钱快跑的模式,最多也就先补贴几百*几千*,到后面白热化才会上亿级别的烧。
而顾鲲每次都是挑起了一个赛道的战火之后,就收手了,几千*烧过,最多稍微烧几亿(还只是几亿人民币,美元的话每单他一亿都不会烧到的),然后对方要是继续跟,继续Show-hand,顾鲲就假装服软退让,不烧了。
一开始高盛这些大洋国资本还不敢信,某些高盛出身的买办走狗家族***也不敢信,觉得顾鲲的资金那么庞大,怎么会服软呢。
但顾鲲偏偏就是“看到自己有三条诶斯,对面三条皮蛋”,他就盖牌不跟了!
高盛狗们被撩拨得蠢蠢欲动,才疯狂烧钱,几亿,几十亿,美金地往里烧,请全华夏和全大洋国的穷人免费吃饭免费打车免费骑车,喝奶茶不要钱喝咖啡不要钱。
他们的业绩报表也一度非常好看,多少赛道平台,在短短两*内都有号称几亿级别的用户了。如果这些都是真的,那么这几十亿美元烧得倒也划算。
但顾鲲很快就证明了他们是假的。
在那些公司即将谋求IPO之前的半*多,顾鲲沉积了两*后,突然又开始烧。
也不多,就几亿,开始让顾鲲养的那些搅混水死士继续补贴。
那些号称几亿规模的忠诚用户,“唰”地一下就从哪些光鲜的补贴公司流过来了。为了稳住阵脚,那些公司不得不再跟高盛系的金融杂种哭爹喊娘求加钱,跟顾鲲对着烧。
而且为了掩盖他们的“用户忠诚度低下”的事实,让未来的一级市场承
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