IP 打造吸金术：抢占个人品牌时代的红利 第二章 立人设：积累核心资本，获得高认同感 第 15 节 商业变现：建立四大垄断优势，扩大变现形式(第2页/共3页)


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    如此看来，微博或微信，对于同道大叔而言，只不过是一个切入点，其后 IP 产品的疯狂延伸才是他的目标。幸运的是，同道大叔选择了「网红」这一切口，才有了其后的产品延伸之路，并获得了资本的青睐，成就了他的商业之路。

    我们来看第二个例子，逻辑思维的创始人罗振宇最早抓住移动互联的红利机遇，强势输出并苦心经营个人知识 IP，获得大量的流量。他为自己塑造的知识型 IP，为他打造知识付费的事业带来巨大的赋能。

    

    罗振宇在 2012 年开播知识型脱口秀节目《罗辑思维》，内容活泼轻松有趣，涉猎人文科学、互联网、历史等多个领域。每天早上 6 点钟，日复一日地坚持，奠定了其知识明星的江湖地位，半年内，由一款互联网自媒体视频产品，逐渐延伸成长为全新的互联网社群品牌。在优酷、喜马拉雅等平台的播放量超过 10 亿人次。

    2015 年 10 月完成 B 轮融资后，罗辑思维的估值达到了 13.2 亿元人民币，此时罗辑思维已经发展成为较大的互联网知识社群，包括微信公众订阅号、知识类脱口秀视频及音频、会员体系、微商城、百度贴吧、微信群等多种互动形式。

    

    2015 年 11 月罗振宇及罗辑思维团队推出付费订阅的内容平台「得到」，商业模式也由简单的卖书升级成知识服务运营商，得到 APP 旨在为用户从海量信息中筛选出有价值的信息，以音频、电子书的方式传授知识，帮助用户在碎片时间通过学习提高自己。

    

    2016 年 6 月得到推出首个付费专栏「李翔商业内参」，获得马云推荐，同年 12 月，得到用户超过 350 万，上线一年营收超过 1 个亿。2017 年 5 月推出 001 号知识发布会，推出 12 款知识产品，并对业内同行共享「得到品控手册」；9 月推出 002 号知识发布会，主推每天听本书 VIP，日均活跃用户数近 90 万。

    2018 年 04 月正式对外推出「少年得到」，涉足少儿教育；2018 年 5 月，得到 APP 用户量超过 2000 万。2019 年 04 月推出春季知识发布会，罗振宇在发布会现场介绍了得到电子书产品面向未来的全新升级，并联合 8 家国内知名出版社独家首发 9 套重磅电子书。

    

    从罗振宇的例子中，我们可以看到罗振宇通过创办企业，把他的个人品牌影响力几何级放大，同时业务模式也多元化发展，还增加新的细分垂直领域内容，变现的规模与只做脱口秀时期也不可同日而语。如果罗振宇当年没有创办得到这个知识服务公司，如今的罗辑思维还有那么大的想象空间吗？或者你也可以对比，当年和罗辑思维同样风光的一些公众号，现在的存在感是不是越来越低了？

    我们能够从同道大叔和罗振宇的发展史学到这几点：第一，如果你的公司成为一个垄断性的公司，它的价值会比其他所有竞争对手加起来都要大无数倍；第二，一定要从非常小的专注点做起，比如同道大叔盯准了十二星座，罗振宇盯准了知识音频；第三，站稳了第一步之后再继续扩大商业矩阵，增加更多变现形式。

    

    当然可能你一开始并没有实力打造一个团队，更大的可能是一人公司的形式。也就是说，你一个人身兼 CEO、财务、采购、营销等各种职能，不仅
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