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双城十年 章节目录 第315章 17.信(终)(第1页/共2页)


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    如果你不理解的话,可以尝试着去回忆一下这些年,你做过的所有事情,先自己梳理一遍,然后以第三人的角度去分析一遍,最后在做一个对比,把以你自身为出发点的事情及结果,和以别人出发点的事情及结果,放在一起做一个比较,或许你会明白我在说什么。很早我就跟你说过一句话,在学会把大众的利益转变成自己的利益之后,一定要紧跟着学会把自己的利益转变成大众的利益,当然,这个利益不仅仅只是狭义上的物质基础,还有其他更多的组成部分在里面。而这种认知,就来源于你的理心,或者你也可以理解为这个社会的规则。“得道多助,失道寡助”这句话并不只是说说的,关键点在于这个“道”到底是什么,我能告诉你的只有上面这些,剩下的你能悟出来多少,那就只能看你自己了。

    另外,关于你在上一封信中提到的TP那边的问题,在我看来,其实是一件很正常的事情。你说老姚以及她下面的那几个副总,随着项目进程的开展,现在越来越多的参与到你们的专业工作中。当然了,你的原话是“干预”。但是在我看来,这就是参与,只不过你可能觉得主次的关系发生了变化。你跟我抱怨说,为什么现在很多企业都喜欢干这种外行指挥内行的事情。说实话,我其实挺意外你会问我这个问题的,因为这种事情你也经历了不少了,应该早已经习惯了才对。

    这个世界上,从来就没有所谓的外行内行之分,你觉得他们是外行,那是因为你只站在了你的角度或者当事人的角度去看待他们。是,在专业领域上、在你的工作范围中,他们确实是外行。但是他们却是企业的内行、是董事长的内行、是资源的内行,你要做的不是抵触他们,而是接纳、影响甚至是同化他们。如你所说的,他们在干预你的工作,那就说明他们一定有着自己的目的,你要做的不是抱怨,而是尝试着去分析他们的行为、找出他们的目的,从而将他们的目的和你的目的进行一定的转化与捆绑,最终影响他们的行为,变干越为帮助,甚至是让他们成为一件事情推动的主力。你要记住,我们要的永远不是明面上的谁主谁次,而是再把事情最好之后,能不能得到自己那一份的应得的回报。事情没有做好的情况下,主次之分其实一点意义都没有,因为你是乙方,再主你也不能主到客户方董事长的位子上去。所以,如何把事情做好,把目标达成,把既得利益实现了,才是最重要的。至于既得利益如何去分配,我想这个就不需要我再赘述了,已经跟你说过很多遍了。

    你现阶段最紧要的事情,就是要明白“授人以鱼不如授人以渔”的潜在含义到底是什么。大部分人对这句话的正常认知,就是教会别人既有的知识,不如教会别人学习知识的方法。进一步的解释,则是教人手段要好于直接给予其结果与利益。但是,你有没有想过这句话的深层含义?给人利益,只是一个简单的合作关系,而教人获取利益的方法,则已经可以称之为领路人了。而作为领路人的你,又可以获得什么?别人的崇拜和认可,对吧?当你有了别人的崇拜和认可之后,接下来会发生什么,我想已经不需要我再去说明了吧?这也是前段时间我为什么会告诉你,关于SH项目合作形式改变的原因。做企业主的个人顾问,要远远好过做一个企业的顾问,前者你可以获得很多,而后者你只能获得一定的金钱。当然了,这个潜在含义纯粹是我个人的看法,你认不认同都可,当做一个建议就好。

    最后,关于你小子一直在跟我提的初心,我只想跟你说,有什么事情挑开了说,不要在我面前卖关子,你是我带出来的,你那点小心思我会不清楚?把心放在肚子里,做好你自己的事情就好,其他的不用你担心。

    既然说到初心了,那我就再多说一句话,在一百多年前,有一群怀揣着理想和热血的年轻人,靠着自己的双手,坚持着自己的梦想,终于在几十年后建立起了这个世界上最伟大的国家。于我而言,他们才是最牛的创业团队,才是我们应该学习的榜样,至于其他的,不过土鸡瓦狗而已。

    2017年5月15日

    一封信看完,我正寻思往下继续看的时候,放在一边的手机亮了,顺手拿过来点开提示,才发现索少正在群里刷表情,每个表情后面照例的加了一句“老黄。”

    “怎么了?”我在群里打字问道:“什么事?”

    “老黄,我公司缺人,有没有好推荐的?”

    “要什么样的?”

    “懂市场运营的,带过十人以上团队并且管理经验三年以上,能够自己独立写方案的。”我正打算回的消息的时候,索少又在后面补充了一句,“是懂市场运营的,不是做过市场运营的。”

    “废话,我知道,”我一边打字一边没好气的撇了撇嘴,“懂得和做过,这俩中间差别的很大的。还有什么要求没?”

    “年龄的话28岁左右,最好别超过30岁,”索少的信息回的很快,估计这货用电脑打的字,“有没有?”

    “具体条件和薪资福利拽群里,”我打字回到:“我回头发到俱乐部去,看看他们谁有兴趣。”

    “得嘞。话
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