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姜鸿辰略作停顿，斟酌着字句，然后以更加决然的态度继续阐述：“因此，我建议我们应当将销售部门从现有的市扬部门中独立出来，设立为一个专门负责销售业务的全新部门。这样不仅可以使销售团队更专注于自身的任务和目标，提升销售业绩，更能促进营销策略的专业化制定和实施，确保公司资源的有效配置，满足公司在快速成长阶段对于精细化管理的需求。当然，做出我的这个想法并非出于一时的冲动或者盲目的追求革新，而是经过了长时间的数据分析、市扬调研得出的结果。我们的初衷和目标始终未变，那就是更好地服务于我们的广大客户群体，进一步提升销售业绩，从而带动企业的整体发展。”
魏晨明听罢，他点头的动作虽然轻微，却蕴含着对这一重大决策的深刻理解和严肃对待。他的心中仿佛有一杆秤，在精确衡量着这个决定可能引发的影响波澜以及随之而来的变革风暴。他深知，这次对公司组织架构的优化调整，并非仅仅是一次内部结构的重塑，更是对企业未来发展蓝图的一次深远擘画和精心布局，关乎到企业能否在激烈的市扬竞争中破浪前行，实现质的飞跃。
魏晨明也认识到，当前公司的业务状况和市扬环境为这一举措提供了适宜的土壤。他坚信，销售部门的独立将极大地增强公司的市扬响应能力，使我们能够更精准地把握不同领域的市扬需求，进行有针对性的产品推广和服务优化，进而有力提升公司的销售业绩，稳固并拓宽市扬份额。
姜鸿辰轻轻点了点头，魏晨明认同的态度给了他巨大的信心，他知道，一个人可以走得快，但一群人可以走得远。这个决策需要有一支团队来携手并进，魏晨明作为主管市扬的副总经理的态度无疑是给了他莫大的支持。
“我们的确需要根据目前的市扬环境来做出调整，而销售团队的独立正是积极应对市扬变化的关键举措。”袁瑞此时也加入了讨论，“我们此前的销售策略虽然也有成效，但随着公司业务不断扩大，市扬竞争也愈发激烈，必须要有更专业、精细化的团队来应对这种变化。”
他继续补充说：“市扬的转变为我们提供了一个新的机遇窗口，现在正是实施变革，巩固市扬地位的最佳时机。我建议我们不仅要成立独立的销售部门，更应该投资于团队成员的培训和发展，为他们提供所需的资源和激励机制，激发团队的潜能，提高整体的业绩表现。”
姜鸿辰认真地听取了他们的意见，他同意了袁瑞的看法，“非常正确，除了建立销售部门外，我们还需确保每位员工都在正确的岗位上发挥出最大的潜力。袁瑞，这就需要你在招聘方面要更加用心，我们需要的是能在高压环境中成长，能与公司共同进退的人才。”
“没问题，我清楚我们的需求，我会着手制定相关计划，确保团队构成的多样性和整体素质。”袁瑞肯定地回答道，他的眼神里满是对未来充满的期许。
魏晨明沉稳而坚定地提出了他的观点，“我们可以精心擘画一份详尽无遗的分离计划，这份计划不仅应当丝丝入扣地描绘出销售部门的组织架构，更需明确到各个层级的职责范围，以及每一流程环节的工作细则。从上至部门主管，下至一线销售人员，每一位团队成员在整体运行体系中的定位和任务都应在这份蓝图中得以清晰展现。”
姜鸿辰赞同地点点头，他那棱角分明的脸庞映射出决断与理智的光芒，“确实如此，这样一份精细规划不仅能帮助我们界定销售团队的职责边界，确保权责分明，更能引导他们朝着既定目标高效有序地推进。它就如同一盏照亮前行道路的明灯，使得每个岗位都能明白自身在提升销售业绩、优化客户服务等方面的使命所在。这样一来，我们的销售管理效率无疑会得到显著提升，整个团队的专业素养也会随之水涨船高。”
他继续阐述道：“当然，在这份计划最终敲定并付诸实施之前，我们需要将其提交至决策层审议并通过，确保所有关键利益相关者都能充分理解和接纳这一方案，让每一个细微变革都能精准落地，从而真正实现销售团队的优化升级，推动公司业务稳健发展。”
在经过一番深入而广泛的讨论后，一致认为，将销售部经理的重担交付给胡英女士。胡英以其卓越的领导力、丰富的行业经验和扎实的专业素养赢得了所有人的认可，她的任命无疑为销售部门注入了一剂强心针。公司将赋予胡英全面负责制定并执行销售分离计划的重要使命，该计划旨在优化资源配置，提升销售效率，实现业务模块的精细化运作
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