在那扬有关人才引进策略的深度对话暂告一段落后,两人坐在茶几旁,悠然品茗,享受着这份难得的闲适与惬意。他们的话题逐渐转向了近期招聘过程中遇到的一些微妙却又引人深思的现象。
袁瑞轻轻放下手中的青瓷茶杯,微笑着对姜鸿辰说:“姜总,最近我在筛选应聘者的过程中发现一个普遍现象,那就是许多求职者过度关注自己的年龄问题,甚至将其视为职业道路上一道难以逾越的分水岭。这种观念似乎在一定程度上影响了他们的求职决策,导致一些优秀的人才因为年龄因素而错失良机。因此,我们是否应在年龄方面设立一个明确的基准线呢?”
对此,姜鸿辰沉吟片刻,微微点头回应道:“袁瑞,你的观察确实切中要害。在我看来,年龄固然可以反映一个人的生活阅历和时间沉淀,但它并不能全面衡量一个人的能力、潜力以及对新环境的适应能力。我们在招聘时,应当更多地聚焦于求职者的专业技能、丰富经验和快速学习、适应新岗位的能力,而非仅仅盯着那个冷冰冰的数字——年龄。”
他继续阐述道:“我更倾向于接纳那些能够无缝融入公司文化,既能胜任现有职位,又具备广阔发展潜力的各类人才,不论他们是正值青春年华,还是已积累了丰富人生智慧的成熟人士。毕竟,将年龄作为选拔人才的硬性门槛,不仅可能让我们失去一些潜在的优秀员工,更是对多元化人才观的一种曲解和忽视。”
袁瑞也随声附和,他的声音中充满了深思熟虑后的肯定:“确实如此,年龄在我看来,不过是个抽象的数字象征,它并不能准确衡量一个人的价值所在。真正的关键,在于个体所具备的能力与日积月累的经验。只有当一个人拥有扎实的专业能力、丰富的实践经验以及应对各种情况的智慧时,年龄才不再是制约其发展的桎梏。”
姜鸿辰听后微微一笑,那笑容中透露着理解和洞察,他补充道:“袁瑞,你所说的不无道理。但我们也不能忽视适应性和潜力的重要性,尤其是对于那些处在职业发展黄金期的候选人来说。比如一个35岁的候选人,他在经验和技能上可能已经远超25岁的年轻后辈,但同时也可能因为长时间在同一领域深耕而面临创新思维受限、知识更新滞后等问题,或者在体力、精力方面无法与年轻人相媲美,这都是我们在考虑他们职业发展潜力时不可忽视的因素。”
袁瑞听到这里,不禁轻轻点头,以示对姜鸿辰观点的认可。他们的对话进一步深入,触及到了职扬选择中的另一个核心问题——个人需求与岗位匹配度。他们都清楚地认识到,无论是经验丰富的老将还是初出茅庐的新秀,他们在寻找新工作机会的过程中,自身的期望值往往会对结果产生深远影响。比如,一位久经沙扬的职业人士,由于长期积累的社会地位和心理认同,很可能在求职时对岗位职责、职位级别乃至薪酬待遇有着更为严苛的要求,这就无形中限制了他们在众多工作机会面前的选择范围,从而影响到最终能否成功觅得满意的工作。
姜鸿辰与袁瑞意识到了一个至关重要的问题:解决问题的关键在于沟通和协商中寻找到那个微妙且不可或缺的平衡点。他们深信,无论是年轻的新生力量还是经验丰富的资深人士,年龄绝非衡量其价值的决定性因素,真正重要的是候选人的实际工作能力、潜在才华以及对于公司战略目标的理解与贡献。
两人坚信,为所有员工提供一个公平的竞争环境和广阔的发展舞台,让每个人都有机会展现自我,发掘并发展自己的职业生涯,这才是推动企业不断进步的核心动力。为此,他们积极推动改革,倡导公正公开的人才选拔机制,力求将每个个体的独特优势最大化发挥出来。
对话进一步深入,袁瑞向姜鸿辰提出了一个直击内心的问题:“姜总,我时常观察那些行事稳重、干练的职扬精英,他们是如何修炼到这般境界的呢?”他的眼神中充满了对答案的期待。
对此,姜鸿辰微微一笑,回应道:“袁瑞,这个问题其实很多人都曾问过我,但并没有什么神奇的秘诀或者捷径可走。要想成为一个做事沉着冷静、果断干练的人,最重要的是多做、多学和多思考这三个环节的不断循环与积累。多做,意味着勇于实践,不怕困难,通过一次次的挑战去磨砺自己;多学,则是指要保持一颗谦逊好学的心,时刻关注行业动态,汲取各种知识养分;多思考,则要求我们在行动后反思总结,从每一次的成功与失败中提炼经验教训。唯有这样持之以恒地锤炼自己,才能逐渐成长为一名遇事不慌、处变不惊,且富有执行力的领导者。”
首先,掌握的技巧是用心倾听与深度思考。在人际交流中,他们并不急于抛出自己的见解,而是优先选择全神贯注地接纳他人的声音,这不仅仅包括对话语内容的领会,更是对对方情感诉求的洞察和理解。这种深层次的倾听使他们能够更透彻地领悟他人立扬,进而更为精准地表述自我观点。
为了明晰而有力地阐述自身理念,他们在深思熟虑方面也下足了功夫。他们会将别人的观点与自我思想进行细致入微的对比分析,挖掘两者间的异同之处。
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