灵犀戒 第二卷 第255章 普京心头的刺儿(第2页/共2页)


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草根派，其经营之道有一个基本信念：“能从空地和零点起步建设自己的企业的人是天才，而其他的一切，就已经不是商业了，而是占有别人的财产。”

    不过，他的发家进程充分体现了这种“占有别人财产”的特点。

    一九九四年，俄罗斯出现了兴建自由经济区的热潮。在圣彼得堡，当年普京就倡议并负责搞了自由经济特惠区。

    古采里耶夫被任命为印古什自由经济区的行政首脑，他决定弃商从政。

    次年，他竞选第二届俄罗斯国家杜马，但未成功，当选杜马副主席，负责协调工业、建设、交通费运输和动力委员会、科学和教育委员会、农业问题委员会、民族事务委员会等的工作，以及与阿拉伯国家、近东国家的联系。

    此后数年，古采里耶夫被看成是解决车臣印古什问题的监护人。1999年十二月，他作为独立候选人再次当选为国家杜马代表。2000年二月，俄罗斯与白俄罗斯成立联合石油公司斯拉夫石油公司，他被选为公司总裁，但仅过两年便被解职。原因是，这一年的4月，他支持自己的兄弟汉姆扎特竞选印古什共和国总统，与普京总统支持的候选人相对抗。在印古什首府的机场，从莫斯科来的飞机上查抄出两大箱子钞票，说是古采里耶夫支持他兄弟竞选的经费。于是，丑闻传开，古采里耶夫被撤去了斯拉夫石油公司总裁之职。

    有传言说，普京对他不满意，故采取此决定。古采里耶夫得知后非常窝火，决心重操旧业，于2002年创办了纯属他自己的私人企业——“罗斯石油公司”。

    凭借着多年积累下来的资源，古采里耶夫的罗斯石油公司在短短4年里便拥有了30个采油企业、2个石油加工厂和完整的销售网络，势力触及俄罗斯的中部各州、东、西西伯利亚，甚至乌德穆尔特和科米这样偏远的共和国。该公司拥有170个石油天然气产地，石油的总储备量为亿吨，石油的年开采量达到了1700万吨。5年半来，罗斯石油公司年年盈利。

    这要归功于古采里耶夫经营有道。在创建罗斯石油公司时，古采里耶夫说过一句话：“能从零起步建设自己企业的人是天才。而所有其他的一切——就已经不是商业了，而是占有别人的财产。”一系列事实也证明了古采里耶夫的这种“商道”：从2003年开始，古采里耶夫几乎每年都被选为“年度优秀管理人”，罗斯石油公司被评为“年度优秀企业”。

    尽管罗斯石油公司业绩辉煌，但它在俄罗斯的10家石油公司中并不是最大的，排名第7。但是，罗斯石油公司有两大特点，一是它不像其他的公司有多个持股人，古采里耶夫一人便拥有公司70%的股份，另外的30%则属于他的家属和亲戚，是纯粹意义上的“私人石油公司”。二是，古采里耶夫不断并购其他小企业，扩大实力，其子公司遍布俄罗斯各地，发展潜力和空间很大。

    于是，古采里耶夫的罗斯石油公司成了其他更大的石油公司和财阀无不垂涎的肥肉。当年霍多尔科夫斯基的“尤科斯”和阿布拉莫维奇的“西伯利亚石油”公司都曾与它有过恩恩怨怨。现在，对罗斯石油公司倾注最大注意力的是“基本要素”公司的德里帕斯卡。

    当然，在所有财阀之外，更希望在罗斯石油公司中占有控股权的是俄罗斯政府。自从“尤科斯”事件后，俄罗斯政府对石油领域的基本政策就是以国家大股的形式控股各私有石油公司，从而保证普京政府以石油天然气为基础的国家发展纲要顺利实施。而罗斯石油公司恰恰就是俄罗斯政府至今没有打进去的石油公司。加之罗斯石油公司所占有的地盘是苏联时期传统的石油产地和加工地区，这种私人企业的存在，对俄罗斯政府而言却是一个很大的阻碍。(未完待续。如果您喜欢这部作品，欢迎您来起点投推荐票、月票，您的支持，就是我最大的动力。)
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