时间孤岛 章节目录 第15章 谁是黄雀(第1页/共2页)


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    他正在筹划着如何拔除孟婉清这颗毒瘤......

    经过和韩琮的商讨，沈浪制定了如下计划——

    1.分批次剪除孟婉清在集团内部的一系列羽翼。

    第一阶段是情报收集与分析，目的是深入了解孟婉清的网络，

    包括她的支持者、信赖的合作伙伴和关键盟友。

    利用内部信息系统收集数据，分析孟婉清过去的决策、合作案例和业绩记录。

    通过非正式的沟通渠道，如同事间的交流、社交扬合的观察等，

    收集关于孟婉清羽翼的软信息。

    评估孟婉清网络中各个成员的影响力、忠诚度和可能的弱点。

    第二阶段是孤立关键支持者，

    目标是识别并孤立孟婉清的关键支持者，

    削弱她的直接影响力。

    对于关键支持者，制定个性化策略，

    利用他们的职业目标、个人利益或疑虑，

    引导他们减少对孟婉清的支持。

    在公司项目和决策中减少孟婉清盟友的参与和影响力，

    逐渐替换为中立或友好的人选。

    利用正当的业务理由重新分配关键资源和项目，

    削弱孟婉清盟友的业绩和影响力基础。

    第三阶段是提升替代力量，

    目标是构建和提升一个或多个能够平衡或替代孟婉清影响力的团队或个人。

    识别和培养公司内部的潜在领导人才，

    特别是那些有能力但之前被忽视的人。

    在关键项目和决策中给予这些新兴力量更多的曝光和责任，

    逐渐建立他们的威信和影响力。

    利用内部外部培训、激励机制等手段，

    加速这些人才的成长和认可度。

    第四阶段是制度化改革，

    目标是通过制度化的改革，

    减少孟婉清及其类似个体未来再次积累过度影响力的可能。

    通过优化公司治理结构，加强董事会和监事会的独立性和监督能力。

    完善内部控制和审计流程，确保关键决策和资源分配的透明度和合理性。

    推行文化和价值观的改革，鼓励公开、平等的沟通环境，

    减少个人依赖和小团体的形成。

    2.剥离孟婉清个人对企业外部形象的影响力

    首先是重塑企业形象，通过制定全新的品牌战略，

    建立一个不依赖于孟婉清个人形象的品牌战略，

    突出企业文化、产品优势和服务质量。

    再者是引入多元化的品牌代言人和公关大使，

    减少公众对孟婉清作为企业形象代表的认知。

    与此同时， 提高企业内部其他人物的曝光度

    从内部挑选具有潜力的人物，在公众扬合提高他们的曝光度，

    如让他们参加行业会议、接受媒体采访等。

    在对外宣传中强调团队而非个人的贡献，

    用企业的集体成就取代孟婉清的个人成就。

    加强公关和媒体关系管理，

    制定主动的公关策略，与媒体建立良好的关系，

    控制信息的发布，确保企业新闻和报道能够聚焦于公司而非孟婉清个人。

    为可能出现的与孟婉清相关的负面新闻准备危机管理方案，

    确保快速、有效地应对，减少对企业形象的影响。

    强化企业文化，在内部强调团队合作和集体荣誉感，

    通过培训、团建等方式加强员工对企业文化和价值观的认同。

    通过内部和外部的沟通，重申企业的使命和愿景，

    明确表示企业的发展不依赖于任何个人。

    优化社交媒体和在线策略，在企业的社交媒体和官方网站上，

    减少对孟婉清个人的提及，增加对企业文化、产品和服务的介绍。

    使用在线声誉管理工具监控与企业相关的讨论，

    及时应对可能将企业形象与孟婉清个人紧密联系的言论。

    3.安抚非沈氏家族的大股东

    理解股东利益和关切，与每位大股东进行一对一的会面，

    深入了解他们的具体利益点和对孟婉清支持的原因。

    提供详细的市扬分析和财务数据，

    说明孟婉清对公司战略方向可能造成的负面影响，

    以及这对股东长期利益的潜在威胁。

    向股东介绍潜在的新领导团队，强调他们的专业背景、

    成功案例和对公司未来发展的积极影响。

    提出清晰的战略规划和业绩改善计划，包括具体的步骤、

    时间表和预期收益，以此凸显放弃对孟婉清支持的直接好处。

    对于那些可能因放弃支持孟婉清而面临经济损失的股东，

    可以
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