全国会议在北京一日游中结束,沈默随着大家瞻仰了梦中神圣的故宫、北海、**广场等。从现实看这些地方都没有想象的那么魁梧巍峨,但只要你抬头向上看,你就会发现它们是如此的崇高伟大。
沈默带着团队回到长沙,下车伊始,就是准备安排湖南团队的会议。虽然这次大家都参加了全国总监的培训,但是沈默有必要结合湖南实际给每个人重新规划传达。尤其是数据表格填报的重要意义,消除大家心里的抵制非常重要。
沈默看时间到了,提着电脑到会议室。黄云他们也都已经到来,大家正谈谈笑笑,看沈默进来,都安静下来准备认真开会。沈默一数人,发现唐辉不在。唐辉这次正式到湖南工作,今天是第一次会议,却没有准时参加,沈默心里头一阵黯淡,难道这黄埔军校的如此不一样?
“唐辉呢?”沈默问。
“好像还在外面办公室吧。”有人回答。
沈默给杨燕一个手势,让她去叫一下。
不一会杨燕回到会议室,对沈默说,“唐辉在外面办公室,说要跟全国总监开电话会议,不参加湖南会议了。”
大家听了这句话,心里都在暗骂。沈默说,“那就不等他了,咱们开始吧。这次会议主要目的,就是给大家强调一下,我们以后主要工作方向,是三个增长。”沈默决定不等唐辉,先开始了会议。很快,大家进入角色,对下一步的工作有了积极的讨论。
“要让零售生意增长,必须卖进零售系统,尤其是二级城市很多零售门店。”黄云针对零售生意增长提出意见说:“但是,我们都知道,二级城市的零售门店并不好卖进。进场费、陈列费、赞助费等等,我们有这么多钱吗?公司支持我们吗?比如说,邵阳有个娃哈哈零售连锁,都是中型超市,却被清洁在那里面包场了。不但给费用,还要保底销售,倒扣25个利润点。我去跟他们采购谈过,如果我们要卖进,我们也要这样的包场条件,过年过节还要给采购红包。这样算下来,我们根本没有那么多钱去卖进二级的这些零售系统。”
黄云一说完,王正也举自己城市的例子,看来,在零售生意这一方面,卖进与其他费用将是一大阻碍。
大家正说的投入,突然会议室门被推开,唐辉抱着电脑就进来。大家有点被打断,稍微停顿了一下。唐辉也不打招呼,直接找个位置坐下,对沈默说:“刚才给JOHN开电话会议了,你们说到哪里了?JOHN每周五都会给我们开电话会议,指导我们呢。看来,以后湖南的会议要重新安排时间,不然我就参加不了啦。你们说到哪里了,说给我听听。”
唐辉一席话喧宾夺主,大家都没有了声音。沈默不愿意让会议停下来,就说:“OK,我们继续。刚才大家讨论的,零售系统卖进费用是我们目前面临的一大问题。不管是否有竞争对手包场,就是不包场,湖南这么多城市,这么多门店,要进场,我们也没有那么多钱。公司给我们的预算,根本不够。但是不能不卖进。要解决这个办法,第一是我去问公司要。但要不要的到时一回事,而且,如果问公司要资源,光要钱还不行,还有比钱更重要的东西需要公司支持。第二,就是我们每个人想办法,联合经销商,绕过钱这个点。毕竟我们有着除了钱外竞争对手没有的优势。一个是品牌,相当于空中轰炸机,我们有,竞争对手在这方面都比我们差。另外一个是我们的销售人员与经销商,尤其是我们的销售人员,我们相信我们的团队比竞争对手的强。我们是行业里最强的陆军,在空中的配合下,攻城拔寨。从现在起,我们每次会议都增加零售谈判的培训。我们要调动我们的优势,包括经销商一起去绕过这个钱的问题,去与竞争对手竞争。第三点,比较现实的问题,可以马上解决部分钱的问题。那就是我们节约,削减我们在批发、直销方面的促销投入,把这部分钱挪过来,投入零售系统。”
沈默话还没说完,王正就叫到这怎么行,黄云也差不多跳起来说不行。艾洁很大部分销售依靠经销商批发,而经销商在批发环节却是亏钱的,因为艾洁的全国价格秩序很乱,窜货冲货严重,经销商只能以低于厂家价格的价格批发出去,导致经销商在这方面卖的越多越赔钱。经销商都是以赚钱为目的,赔钱的买卖没有谁愿意干,所以尽管公司明确规定不能赔偿经销商这部分利润损失,但基本所有的销售人员都利用批发、直销的促销去支持经销商。如果削减这部分投入,势必影响经销商利益,结果很可能导致经销商批发减少,影响销售指标达成。
王正、黄云讲的也是这些,还举了很多经销商关于这个方面的例子。经销商要威胁销售人员,要么不完成指标,要么甩手不干,不再做经销商。而对于销售人员,这也是最大挑战,毕竟更换经销商费时费力,而且,不能保证下面一个经销商会有多配合,尤其是在影响了其利益的情况下。
沈默心里也清楚,如果在全省范围内强力推行这样的政策,对销售结果肯定会有很大影响。可是,用促销去补贴经销商利润的销售办法,对艾洁来说,根本是浪费资源。经销商的利润窟弄,是个无
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